Александр Шлык
Помог освоить экспандирование обсадных труб из углеродистых и нержавеющих сталей с током высокой частоты и газовым нагревом для нужд завода ОМК в Выксе.
Осваивает производство соединительных деталей из труб высокочастотной сварки для нового сегмента рынка с потенциалом выручки до 338 миллионов рублей. Руководит разработками технологии соединений из супердуплексных нержавеющих сталей для атомных электростанций. Разработал технологию изготовления штампованных тройников для АЭС, снизив себестоимость на 40 процентов.
Молодец!
Внедрил фрезерную технологию производства 40 новых видов продукции, которые востребованы на рынке. Участвует в освоении дефицитных рессор для европейских автопроизводителей, доработке рессорной продукции под условия потребителя.
Оптимизировал режимы производства рессор к автомобилям российских и европейских марок, увеличив производительность в среднем на 30 процентов. Ввёл серийное использование оптических датчиков для автоматической привязки деталей, повысив точность изготавливаемой продукции.
Подала более 20 предложений для повышения эффективности производства и системы контроля качества.
Оптимизировала заказную толщину металлопроката, сэкономив 58 миллионов рублей. Усовершенствовала технологию и схемы порезки рулонного проката, снизив потери на 31 миллион рублей. Участвовала в разработке и внедрении нового типа калибровки инструмента деформации и оснастки на участке станов, эффект – 7,7 миллиона рублей.
Представляет завод на соревнованиях, призёр и победитель в соревнованиях по настольному теннису, бадминтону, стрельбе, дартсу.
Управляет портфелем инвестиционных проектов на 37 миллиардов рублей, призванных снизить издержки, повысить эффективность и конкурентоспособность предприятия.
Среди проектов – рост производительности линии железнодорожных колёс для скоростных поездов, реконструкция здания толстолистового стана, организация участка объёмной термообработки в трубном цехе № 5, центра испытаний и разработки резьбовых соединений. Лидер в сфере цифровизации инвестиционной деятельности и в разработке стратегии цифровой трансформации в дирекции.
Ведёт работу по 103 инвестиционным проектам на 6,4 миллиарда рублей. Оптимизация на этапе предпроектной проработки – 3,2 миллиарда рублей. Выстроен процесс проработки инициатив завода ОМК в Альметьевске.
Организована новая точка экспертизы технических решений – экспертный совет, который помогает выбрать путь детальной проработки инициатив, снизив случаи переоценки. Ведётся автоматизация и цифровизация инструментов предпроектной проработки для снижения трудоёмкости и повышения качества.
Внедрил современную единую систему учета 1С ERP на рассредоточенных заготовительных участках металлоломной компании «ОМК Экометалл», получив передовой инструмент для принятия управленческих решений. Архитектура системы реализована на отечественном программном обеспечении с учетом требований законодательства в части импортозамещения.
Ввел в работу машиночитаемые доверенности, что помогло снять ключевой риск – невозможность подписывать сертификаты и отгружать продукцию. В кратчайшие сроки перевёл документооборот цеха пористого проката выксунского завода ОМК из системы SAP в 1С с учетом специфики производства, что даёт возможность системно развивать подразделение.
Обеспечил стабильную работу и поддержку систем SAP при уходе поставщика продукта и прекращении вендорской поддержки. Экономия от невендорской поддержки – 86 миллионов рублей.
Успешно оптимизировал и стабилизировал работу систем SAP и 1С, управление данными. Устранил значительный объём уязвимостей информационной безопасности в этих системах. Существенно расширил экспертную зону подразделения. Провёл аудит и принял на сопровождение все 1С-системы в компании. На лицензиях 1С удалось сэкономить около трёх миллионов рублей.
Преобразовал торговую интернет-площадку завода в полноценный электронный магазин. Автоматизация заказов снизила человеческий фактор и трудоёмкость.
97 процентов отгрузок на вторичный рынок автозапчастей проходит через интернет-магазин, показатель вырос более чем в два раза. Отгрузки в тоннах увеличились на 60 процентов, добавились новые площадки. При развитии платформы особое внимание уделяют интеграции с внешними торговыми площадками, используя их преимущества и добиваясь наивысшей доходности.
в 13:00 (МСК)
О премии
Премия имени Ивана и Андрея Баташевых вручается с 2004 года самым достойным сотрудникам, тем, кто демонстрирует выдающиеся успехи в работе, является лучшим в своем деле и вносит значительный вклад в развитие компании и отрасли.
