Громилин Николай Павлович
Стаж работы в компании: 6 лет
Участвовал в создании системы прослеживаемости и внедрения маркировки клеймением для каждой отрезанной заготовки на трубоотрезных станках для «Сургутнефтегаза». Разработал и внедрил программное обеспечение по выводу концевой обрези на трубоотрезных станках № 2 и № 3. Ведет разработку программ роботов-манипуляторов для выгрузки и загрузки заготовок на столы осмотра токарно-обрабатывающего комплекса.
Активный участник всех мероприятий по программе безопасности. Надежный и целеустремленный специалист, часто предлагает собственные решения для оптимизации процессов и улучшений в работе, рассматривает сложные задачи как возможности для профессионального роста.
Стаж работы в компании: 9 лет
Инициатор инвестиционных проектов, направленных на повышение надежности электрического оборудования и систем АСУТП. В качестве руководителя реализовал проект по замене установки высокочастотной сварки на стане 10 65 – одна из ключевых инициатив. Реализация привела к двум важным эффектам: увеличилась производительность стана и расширилась номенклатура выпускаемой продукции.
Анализирует расходы и ищет пути оптимизации: благодаря подбору аналогов для приводов и электродвигателей сэкономили свыше четырех миллионов рублей. Работает и над улучшением условий труда, проявляя заботу о людях. Участвовал в проекте по установке защитных ограждений на станах и АПР.
Стаж работы в компании: 48 лет
Эксперт по исследованию дефектов трубной продукции. Пользуется уважением не только среди сотрудников предприятия: ее заключения ждут коллеги, взаимодействующие с нефтяными трубными компаниями.
Одной из серьезных проблем в эксплуатации насосно-компрессорных труб является их коррозионная стойкость. За год провела 12 исследований, связанных с негерметичностью трубопроводов. Для грамотной подготовки заключений изучила большое количество научных статей ведущих институтов России. Всего же за год выполнила до ста металлографических исследований. Считает важным не только развиваться в профессии, но и делиться своими знаниями – обучила более 50 сотрудников.
Стаж работы в компании: 14 лет
Использует творческий подход к работе, участвует в кружках качества, реализует проекты по оптимизации производства, выявляя причины проблем и предлагая решения. Содействовал разработке технологий финишной обработки колес для высокоскоростного поезда «Москва – Санкт-Петербург», первого в России пассажирского поезда на водородных топливных элементах. Активно участвовал в инициативе выхода на новый рынок сбыта: разработали технологию обработки и приемки железнодорожных колес для электропоезда Stadler для Белорусской железной дороги.
Его предложения повышают конкурентоспособность компании и обеспечивают соответствие продукции строгим стандартам безопасности и качества.
Стаж работы в компании: 13 лет
Целеустремленный и ответственный сотрудник, обладающий уникальными компетенциями как в продажах трубной продукции и плоского проката, так и в управлении цепочками поставок. Лидер процесса сокращения запасов ЧОК-1 завода. В результате его работы минимизировали закупки слябов для МКС, вовлекли нецелевые запасы.
Также участвовал в процессе дозагрузки мощностей литейно-прокатного комплекса внешним прокатом и снижении уровня запасов продукции на складе до минимума, не допустив остановку комплекса. Фактически является связующим звеном между «продажами» и «производством». Активно передает знания и опыт сотрудникам дирекции и других подразделений.
Стаж работы в компании: 2 года
Умеет превращать логистику из затратного звена в драйвер добавленной стоимости. Успешно реализовал проект по временному хранению вагонов. Инициировал переход на аутсорсинг по текущему содержанию железнодорожных путей. Кроме того, предложил способ снижения затрат на разработку техдокументации для железнодорожных путей. Ожидаемый эффект по внедренным проектам в 2026 году – более 15 миллионов рублей.
Его основная цель – сделать работу коллектива и всей транспортной логистики компании эталоном эффективности.
Стаж работы в компании: 27 лет
Не только один из участников разработки каталога визуальных дефектов при производстве рычагов, но и лидер процесса, включая потребителя BPW. Выписала 52 извещения на отклонение от требований технологического процесса, не допустив отправку несоответствующей продукции конечному потребителю.
Не ограничивается исполнением должностных обязанностей, самостоятельно выявляет проблемные места и предлагает решения: курировала семь команд полезного действия, подала 33 экспресс-улучшения. Провела 139 аудитов безопасности на выявление опасных условий и действий персонала. Ее отличают ответственный и хозяйский подход к делу, неравнодушие и желание сделать работу еще более эффективной.
в 13:00 (МСК)
О премии
Премия имени Ивана и Андрея Баташевых вручается с 2004 года самым достойным сотрудникам, тем, кто демонстрирует выдающиеся успехи в работе, является лучшим в своем деле и вносит значительный вклад в развитие компании и отрасли.
