Лучший по профессии
Финансовым управлением под руководством Светланы Егоровой в 2021 году обеспечено финансирование амбициозной инвестиционной программы с оптимальными коммерческими условиями через синдикат банков с участием Проектного финансирования ВЭБ (государственный инвестиционный банк, финансирующий проекты развития экономики). В рекордные сроки (8 месяцев от начала обсуждения с банками до подписания) заключено кредитное соглашение и более 22 кредитных и обеспечительных договоров для структурирования сделки в кратчайшие сроки.
Была обеспечена возможность открытия аккредитивов и получения средств до разрешения на строительство в сроки необходимые для реализации проекта.
Кроме того, в числе достижений – обеспечение гарантии ключевой ставки на горизонте 13 лет на уровне ее исторического минимума.
Главными достижениями Екатерины Рысевой стали проведенные в кратчайшие сроки аналитика трендов и изменение заработных плат для сотрудников выксунского завода, повышение эффективности систем премирования и мотивации за счет внедрения квартального премирования по производительности труда, мотивации на увеличение объемов, поощрения за работу меньшим штатом и других видов премий.
Реализованы такие значимые проекты, как новые подходы бюджетирования фонда оплаты труда, оценка должностей для категорий РСС (руководители, специалисты и служащие) и построение структуры вознаграждения.
Благодаря внедрению программ привлечения новых и удержания действующих специалистов, создания образа привлекательного работодателя («Универсальный сотрудник», «Вахтовый метод», «Приведи друга») и дополнительных видов поощрения была снижена текучесть рабочего персонала и привлечены новые ресурсы в период высокой загрузки предприятия.
В числе достижений Александра Никитина проект управления взаимоотношений с клиентами в процессах продаж, создание личного кабинета клиентов компании, пилотная поставка продукции с цифровой маркировкой вертикально-интегрированным нефтяным компаниям (ВИНК). Также он внедрил систему управления складом WMS в процессах логистики на базе филиала ВМЗ в Альметьевске, систему претензионно-исковой работы в процессе правового обеспечения, а также провел интеграцию с системой Transporeon.
Александром Валерьевичем были опробованы новые технологии, разработан единый реестр сертификатов качества совместно с компаниями ТМК и Северсталь. Идет проработка формирования единого формата цифрового сертификата для потребителей трубной продукции в сфере нефтедобычи. На базе разработанной цифровой маркировки продукции организуется взаимодействие с компаниями ВИНК (Транснефть, СургутНефтегаз).
Андрей Емельянов собрал команду профессионалов в области развития производства, организовал проработку и реализацию ключевых инвестпроектов дивизиона нефтегазопроводных труб и дивизиона Сталь. Это проекты развития мощностей порезки металлопроката за счет замены агрегата продольной резки (АПР) второго трубоэлектросварочного цеха (ТЭСЦ-2) и установки нового АПР в литейно-прокатном комплексе (ЛПК), проекты строительства цеха производства муфт и его развитие под производство бесшовных труб, проекты обновления основного оборудования участка отделки ТЭСЦ-5, развития производства ТЭСЦ-3, увеличения возможностей ЛПК и ломопереработки.
Андрей Емельянов принимает участие в организации процесса интеграции и освоения вновь создаваемых инвестиционных активов. При его участии освоены производство Финишного центра ТЭСЦ-1, новый агрегат резки металлопроката в ТЭСЦ-2, активы по ключевым проектам.
Оксана Фролова принимала активное участие в работе по очистке территории водоохраной зоны от накопленного шлака, что позволило исключить риски, связанные с экологическим ущербом. Совместно с командой успешно справляется с задачами по защите интересов Компании от необоснованных требований по уплате экологических платежей.
Оксана Николаевна внесла существенный вклад в развитие экономики замкнутого цикла на выксунском заводе ОМК путем развития вторичного использования промышленных отходов, переведенных в побочную продукцию в объеме порядка 220 тысяч тонн ежегодно. Проведенные мероприятия снизили антропогенную нагрузку на окружающую среду и принесли экономический эффект.
Оксана Фролова активно участвует в развитии экологического движения в рамках Компании. В зоне ее ответственности такие задачи, как рассмотрение и согласование проектов, координация участников и освещение в СМИ.
Под руководством Алексея Малышева освоены технологии производства труб диаметром 1020 мм с двуслойным эпоксидным покрытием по заказам ПАО АК «Транснефть», а также плакированного проката различных композиций и проката из нержавеющей стали для выхода на новые рынки.
Алексей Евгеньевич участвовал в выстраивании процесса формирования сертификатов качества на листовой прокат и трубную продукцию с применением роботов, что сократило время подготовки сопроводительной документации. Способствовал согласованию технических требований и началу реализации проекта «Восток-Ойл» по производству труб с однослойным эпоксидным покрытием и пенополиуретановой изоляцией.
При участии Алексея Малышева реализованы мероприятия по достижению устойчивого тренда на снижение показателей расходного коэффициента сырья, по снижению затрат на закупку слябов в части изменения требований по химическому составу, содержанию примесей, использованию вакуумирования.
Уникальные компетенции Юрия Хаева в области Power BI позволили повысить эффективность управления предприятием. Применение управленческой отчетности, построенной с использованием инструментов BI, обеспечило оперативное проведение мониторинга и проработку мероприятий для достижения целевого показателя EBITDA.
Юрий Владимирович стандартизировал процесс обновления производственных отчетов, тем самым снизил время обновления и вероятность ошибки при загрузке/выгрузке данных.
Разработанные в Power BI отчеты повысили эффективность применения инструментов производственной системы, снизили трудоемкость подготовки информации за счет автоматизации, обеспечили быстрое реагирование на отклонения, эффективное воздействие на первопричины негативных факторов и возможности производства дополнительных объемов продукции.
Юрий Владимирович принял активное участие в подготовке и проведении аудита зрелости производственной системы. Аудит пройден с превышением амбициозной границы – 2,6 балла.
Марина Яковлева приняла активное участие в разработке и внедрении автоматизированной системы управления железнодорожным транспортом (АСУ ЖД) на выксунском заводе ОМК. Внедрение электронного документооборота, исключающего оформление железнодорожных перевозок на бумажных носителях, ускорило оформление вагонов как во внутризаводских, так и во внешних железнодорожных перевозках.
Совместно с коллегами из дирекции по информационным технологиям в АСУ ЖД разработана система аналитической отчетности. Она позволяет на основе наборов данных из единой базы объединить отчеты для оперативного контроля и анализа работы производственных и железнодорожного цехов.
Накопленным опытом и секретами профессионального мастерства Марина Алексеевна делится с коллегами и сотрудниками подразделений, регулярно проводит для них консультации и обучение работе с данными.
За последние два года направление корпоративной культуры под руководством Ирины Сарычевой полностью перестроилось на онлайн формат. Такие общекорпоративные мероприятия, как Премия братьев Баташевых, День металлурга, КОД ОМК и Новый год, организованы на самом высоком уровне с сохранением главных ценностей корпоративной культуры. Новый формат обеспечил высокую вовлеченность участников (до 10 тысяч подключений) и положительные оценки качества от зрителей (9 из 10 – выше, чем предыдущие мероприятия в оффлайн формате).
Использование технологий дополненной реальности (Премия Баташевых 2021) отмечено призами профессионального сообщества event индустрии.
Ирина Сарычева также является PR-партнером дирекции по персоналу. Ей удалось оперативно обеспечить рекламный охват в продвижении вакансий на выксунском заводе ОМК. Аудитория достигла 10 млн человек. Успешным было и продвижение темы вакцинации, что оказало безусловное влияние на достижение цели по коллективному иммунитету компании.
Егор Семенов регулярно осуществляет подготовку информации, которая используется для принятия значимых решений в сфере продаж и является признанным экспертом в этой сфере деятельности.
В 2021 году Егор принимал активное участие в выполнении задач, оказывающих существенное влияние на экономическую эффективность компании и развитие управленческих процессов. Так, проведена оценка затрат и экономических резервов по альтернативным маршрутам изготовления обсадных труб, а также по производству насосно-компрессорных труб в первом трубоэлектросварочном цехе выксунского завода ОМК. Были разработаны и внедрены панели индикаторов ключевых показателей бизнеса в системе интерактивной бизнес-аналитики Tableau. Кроме того, в сжатые сроки подготовлены существенные массивы аналитических данных по запросам государственных органов.
О премии
Премия имени Ивана и Андрея Баташевых вручается с 2004 года самым достойным сотрудникам, тем, кто демонстрирует выдающиеся успехи в работе, является лучшим в своем деле и вносит значительный вклад в развитие компании и отрасли.
Герой России, летчик-космонавт